Teamcoaching
Bij teamcoaching wordt altijd gewerkt met wat er zich in hier&nu afspeelt, in relatie tot de ontwikkeldoelen die het team zichzelf stelt. Eigenaarschap nemen over je eigen situatie is hierbij van belang. Dit betekent dat er niet gewerkt wordt met fictieve situaties, maar dat wat er in de sessie zelf gebeurt het onderwerp is. Want waar daar plaats vindt, gebeurt ook op het werk.
Bij teamcoaching is het dan ook van belang dat het team, vaak collega's, of een groep mensen die in een project samenwerkt, eigenaarschap willen nemen over de ontwikkelvraag en het gestelde doel. Het gaat zowel om het aanleren van nieuwe vaardigheden, als om reflectie, het ontwikkelen van inzicht en het zetten van een volgende stap. Dit gebeurt op basis van wat er tijdens de sessie plaatsvindt.
Dit is mogelijk door tijdens de bijeenkomst over de samenwerking te spreken en bewust te worden wat er dan gebeurt. Wie trekt zich terug? Wie neemt het voortouw? Wie trekt naar wie toe? En wat is de invloed daarvan op de anderen? Welke relevante overeenkomsten en verschillen (in opvattingen, manieren van werken, waarden) spelen er in de groep? En hoe zijn die zichtbaar? Leidt het gedrag van de individuen in het team tot de gewenste resultaten? Wat werkt wel goed en wat zou veranderd moeten worden? Dit soort vragen staan centraal bij het coachen van een team.
Aanpak
Na een intake met de leidinggevende en eventueel enkele teamleden, wordt in de eerste bijeenkomst gewerkt aan het formuleren van de doelen van het team. Hierbij worden direct al procesinterventies ingezet, zodat het lerend vermogen al geactiveerd wordt. In de volgende sessies wordt gewerkt aan de eigen interne processen gerelateerd aan het gestelde doel. Hierbij gaat het team vaak door een fase van weerstand heen. Deze weerstand is de reden dat gedurende het normale werk het team vastloopt. Door dit onder begeleiding aan te gaan, komt er weer energie vrij en kan het team weer verder groeien en presteren.
Heb je een team waarbij de samenwerking niet lekker loopt, waarbij doelen niet gehaald worden, afspraken genegeerd worden, er 'kliek'-vorming is, een neerwaartse spiraal is ontstaan? Blijf dan niet zelf aanmodderen en roep hulp in.
Neem contact met me op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek om je situatie eens onder de loep te nemen. Alleen dat zou al kunnen helpen.
Bij teamcoaching wordt altijd gewerkt met wat er zich in hier&nu afspeelt, in relatie tot de ontwikkeldoelen die het team zichzelf stelt. Eigenaarschap nemen over je eigen situatie is hierbij van belang. Dit betekent dat er niet gewerkt wordt met fictieve situaties, maar dat wat er in de sessie zelf gebeurt het onderwerp is. Want waar daar plaats vindt, gebeurt ook op het werk.
Bij teamcoaching is het dan ook van belang dat het team, vaak collega's, of een groep mensen die in een project samenwerkt, eigenaarschap willen nemen over de ontwikkelvraag en het gestelde doel. Het gaat zowel om het aanleren van nieuwe vaardigheden, als om reflectie, het ontwikkelen van inzicht en het zetten van een volgende stap. Dit gebeurt op basis van wat er tijdens de sessie plaatsvindt.
Dit is mogelijk door tijdens de bijeenkomst over de samenwerking te spreken en bewust te worden wat er dan gebeurt. Wie trekt zich terug? Wie neemt het voortouw? Wie trekt naar wie toe? En wat is de invloed daarvan op de anderen? Welke relevante overeenkomsten en verschillen (in opvattingen, manieren van werken, waarden) spelen er in de groep? En hoe zijn die zichtbaar? Leidt het gedrag van de individuen in het team tot de gewenste resultaten? Wat werkt wel goed en wat zou veranderd moeten worden? Dit soort vragen staan centraal bij het coachen van een team.
Aanpak
Na een intake met de leidinggevende en eventueel enkele teamleden, wordt in de eerste bijeenkomst gewerkt aan het formuleren van de doelen van het team. Hierbij worden direct al procesinterventies ingezet, zodat het lerend vermogen al geactiveerd wordt. In de volgende sessies wordt gewerkt aan de eigen interne processen gerelateerd aan het gestelde doel. Hierbij gaat het team vaak door een fase van weerstand heen. Deze weerstand is de reden dat gedurende het normale werk het team vastloopt. Door dit onder begeleiding aan te gaan, komt er weer energie vrij en kan het team weer verder groeien en presteren.
Heb je een team waarbij de samenwerking niet lekker loopt, waarbij doelen niet gehaald worden, afspraken genegeerd worden, er 'kliek'-vorming is, een neerwaartse spiraal is ontstaan? Blijf dan niet zelf aanmodderen en roep hulp in.
Neem contact met me op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek om je situatie eens onder de loep te nemen. Alleen dat zou al kunnen helpen.